El CEO de Disney, Bob Chapek, emite un memorando sobre las prioridades para 2022

El CEO de Disney, Bob Chapek, emite un memorando sobre las prioridades para 2022
Bob Chapek, CEO de Disney

El CEO de Disney, Bob Chapek, envió una nota a los miembros del elenco y otros empleados describiendo lo que él ve como las prioridades de la compañía para 2022.



Refiriéndose a ellos como ‘pilares’, Chapek presentó tres áreas de importancia que son la narración de historias, la innovación y un ‘enfoque implacable en nuestra audiencia’.

El predecesor Bob Iger, que permaneció como presidente ejecutivo y consultor creativo, finalizó oficialmente su mandato el 31 de diciembre, dejando a Chapek como único líder el 1 de enero de 2022.

Cerca de dos años desde que asumió el cargo de CEO, el contrato de Chapek se extiende hasta el 28 de febrero de 2023, para disgusto de muchos fanáticos de Disney. La compañía planea publicar sus próximos resultados trimestrales el 9 de febrero de 2022.

Aquí está el memorando de Chapek publicado:


«Equipo,

Ahora que comenzamos el nuevo año, quiero compartir nuestra misión y los pilares estratégicos que serán clave para nuestro éxito, pero primero, quiero comenzar 2022 con una nota de agradecimiento a todos ustedes, su talento, su dedicación y su optimismo. durante el período más disruptivo en la historia de nuestra empresa.

Gracias a ustedes estamos atravesando la pandemia y saliendo de ella más fuertes que nunca. En los últimos dos años, continuamos contando las mejores historias del mundo, nos reorganizamos y aceleramos nuestra transformación para brindar un mejor servicio al público y a los invitados. Miramos adentro durante una época de perturbación social, vimos todo lo que quedaba por hacer e hicimos algunos cambios significativos. Y, por supuesto, hemos experimentado un cambio en el liderazgo, y estoy muy agradecido por la gran base que nos dejó Bob Iger.

Logró estas cosas en una pandemia única en un siglo, y quiero agradecer a aquellos cuyas funciones requieren que estén en la oficina o en uno de nuestros parques, así como a aquellos que trabajan desde casa mientras administran el aprendizaje en el hogar. y brechas en el cuidado de los niños. También agradezco su paciencia mientras comenzamos a reabrir nuestras oficinas. Nuestro objetivo a largo plazo es proporcionar una mayor flexibilidad, y sus líderes se mantendrán en contacto a medida que evolucionen los planes.

Es irónico que esta interrupción esté ocurriendo mientras nos preparamos para celebrar el centenario de nuestra empresa. Durante casi un siglo, definimos y redefinimos el entretenimiento, creamos innumerables recuerdos inolvidables y emocionamos a fanáticos y familias de todo el mundo. Es un legado que es simplemente inigualable, y una responsabilidad bienvenida sobre la que debemos construir.

Y creo que nuestra misión para este año es clara: preparar el escenario para nuestro segundo siglo y hacer que los próximos 100 años de Disney sean tan exitosos como el primero. Para ello, nos centraremos en tres pilares.

En primer lugar, la excelencia de la narración. Lo que hace que Disney sea tan único es que las historias que contamos son significativas para las personas. Inspiran, dan esperanza, nos unen, iluminan el mundo que nos rodea y crean recuerdos. Es la magia de Disney, y debemos seguir elevando el listón creativo cada vez más alto. Con ese fin, y además de todas mis otras reuniones creativas, estoy estableciendo una nueva reunión mensual permanente con nuestros principales líderes creativos para analizar las oportunidades que enfrentamos como empresa de narración de historias. Esto fomentará la colaboración, el intercambio de mejores prácticas e impulsará la ideación entre los estudios.

En segundo lugar, la innovación. Desde Steamboat Willie, somos los mejores narradores innovadores del mundo. Esto debe continuar a medida que la tecnología evoluciona, brindando a nuestros equipos creativos nuevos lienzos como el Metaverso para pintar. Necesitamos ser especialmente innovadores a medida que buscamos dar vida a las historias de nuevas maneras, especialmente si mejoran lo que muchos llaman nuestro «ecosistema de franquicias», que es una de las cosas que nos diferencia.

Y tercero, un enfoque implacable en nuestra audiencia. Somos una gran empresa con muchos constituyentes y partes interesadas, todos los cuales tienen un lugar en nuestra toma de decisiones. Pero al final del día, nuestra guía más importante, nuestra estrella polar, es el consumidor. En este momento, su comportamiento nos dice a nosotros y a nuestra industria que la forma en que quieren experimentar el entretenimiento está cambiando, y cambiando rápidamente gracias a la tecnología y la pandemia. Necesitamos evolucionar con nuestra audiencia, no trabajar en su contra. Por lo tanto, los pondremos en el centro de cada decisión que tomemos.

Cuando miras el panorama del entretenimiento, creo que Disney es el único. Tenemos el motor de narración de historias más creativo del mundo y las marcas y franquicias más queridas del mundo, a las que podemos dar vida de formas que nadie más puede. Tenemos una cartera de plataformas de distribución en todo el mundo, incluidos potentes servicios de transmisión, con la capacidad de llegar a audiencias en cualquier lugar y en cualquier momento. Tenemos la organización de noticias #1 y la marca más confiable en deportes. Reunimos a las personas y creamos recuerdos mágicos que duran toda la vida en nuestros parques y en nuestros cruceros. Tenemos una capacidad única para impactar la cultura y conectarnos con las personas en niveles profundamente personales. Y lo tenemos a usted, el mejor equipo en el negocio.

No podía pensar en una mejor combinación y no podría ser más optimista sobre nuestro futuro. Espero preparar el escenario para nuestro próximo siglo con todos ustedes y crear la marca única de magia que solo Disney puede hacer.

Beto»


¿Qué opinas de su memorándum? Házmelo saber en los comentarios.

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